Agile Leadership

Sun, 16 Aug 2020 00:00:00 +0000

Als Freiberufler bin ich in der Rolle eines Projektmanagers, einer Interimsführungskraft oder als spezialisierter Berater im Einsatz.
Agile Leadership wende ich jederzeit an, weil ich so in Projekten Steuerungsfähigkeit sicherstellen kann.

Agilen Werten folgend

pflege ich offene, vertrauensvolle, respektvolle Beziehungen,
arbeite ich nach agilen Denkweisen und fördere agiles Handeln,
ermögliche kontinuierliches Lernen und plane Entwicklungen in kleinen Schritten,
arbeite ich mit Organisationen, die sich aktiv um eine Kultur von Verantwortung, Vertrauen, Lernen und Respekt bemühen.

Als Agile Leader

hinterfrage ich regelmäßig, ob der Fokus auf Kunde und Wertschöpfung liegt,
gebe ich Orientierung in unsicheren und komplexen Situationen,
treffe ich bewusst die Entscheidung, Verantwortung für mein Umfeld zu übernehmen.

Agile Leadership wirkt gleichermassen bei klassischen, agilen oder hybriden Projektmethoden. Durch die Verwurzelung agiler Denk- und Arbeitsweisen entstehen agile Organisationen im Unternehmen.

Organisationen entwickeln

Sun, 16 Aug 2020 00:00:00 +0000

Agile Organisationen erzielen Wettbewerbsvorteile durch dynamische Veränderungsfähigkeit.

Ständige Veränderungen des Marktes erfordern von Unternehmen schnelle Anpassungsfähigkeit. Hierarchische Strukturen behindern diese Agilität. Unternehmen, die hemmende Strukturen überwinden, können flexibel und schnell auf den Markt reagieren.

Für die Überwindung hemmender hierarchischer Strukturen und erfolgreiches agiles Handeln brauchen Unternehmen eine Kultur von Verantwortung, Vertrauen, Lernen und Respekt. Die Anwendung agiler Methoden (z.B. Scrum, Kanban) ist nicht gleichbedeutend mit agilem Handeln und macht aus einem Unternehmen noch keine agile Organisation.

Die agile Denkweise entsteht in einer Kultur von Verantwortung, Vertrauen, Lernen und Respekt und ist die Voraussetzung für anpassungsfähige Organisationen.

Welchen Grad an Agilität benötigt Ihr Unternehmen?
Der Einsatz von agilen Methoden ist in der Regel dort sinnvoll, wo eine schnellere Anpassungsfähigkeit der Organisation und zeitnahe Ergebnisse am Markt gefordert sind. Unternehmen, die ihren Bedarf an Agilität herausfinden möchten, führe ich durch eine Orientierungsphase, um den benötigten Grad an Anpassungsfähigkeit zu ermitteln.
In der Rolle des Beraters für die Organisationsentwicklung wende ich Agile Leadership an.

Agile Transformation | arianescheer.de

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